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“提质增效有成果,科学管理见实效”,3月23日,内蒙古恒业成以此为题召开了年初工作会议,对上一年的工作进行了回顾总结,同时,结合总公司下达的绩效考核指标,对2015年的工作制定了明确的目标。
内蒙古恒业成经过去年年末的技改,产量有了很大提高,全年生产情况整体平稳,在市场下行的大环境取得了一定成果和突破,产品质量在市场上拥有极高的认可度,获得了客户一致好评,占据着重要的市场份额。但同时,企业管理和“提质增效”工作仍需不断提升。
会议要求,不断提升管理水平,包括行政管理水平和现场管理水平。企业管理人员不断提升个人素质,以身作则,为员工树立榜样。依靠优良的个人素质和遵守规范的良好品质,为车间员工树立先进榜样,形成良好的车间作风。继续落实集团公司王永泉董事长在年前会议上提出的“多商量,好商量,会商量”的意见,在工作过程中遇事要多沟通,勤交流,和员工之间多交流,和部门之间、领导之间多交流;要以谦虚谨慎的态度,形成友好沟通的氛围;同时,要以适当的方法和策略,促进形成高效、正确的结果。工作中有不足的地方要积极改进,不断学习升华,提升管理水平。
会议指出,要继续实施目标化管理。通过目标化管理,提高公司的团结性,形成团结高效的公司氛围。分解2015年度绩效考核指标,细化“提质增效”的10条办法和要求,继续做好“降成本 提效益”的工作。认真核算生产过程中的成本,从原料到能耗、到人员配置的各个环节,要多动脑筋、勤思考,通过行之有效的办法真正的将成本降下来,效益提上去。不断提升执行力,将各项目标、计划有办法的落实下来。各部门、车间领导要以如何提升执行力,如何将各项规章制度、生产技术、管理办法有效的执行下来作为一个日常思考的命题,落实到管理实践当中,提高管理和生产效率。
会议强调,要不断加强干部队伍作风建设,提升队伍素质。各级干部要保持“诚实与正直”的品质。管理者就是员工的表率,员工则是管理者自己的一面镜子。因此,干部队伍必须坚强作风建设,重视作风建设,提升队伍素质,才能成为一个高效率、高品质的车间。
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